Épanouissement et bien-être au travail : comment le mécénat de compétences peut-il vous aider ? 

Qu’est-ce que le mécénat de compétences ? 

Selon le secrétariat d’État chargé de l’économie sociale et solidaire, le mécénat de compétences consiste à “mettre des collaborateurs à disposition d’un organisme d’intérêt général, qui vont mobiliser pendant un temps leurs compétences ou leur force de travail”. Il s’agit donc d’un don en nature : la mise à disposition s’effectue sur le temps de travail du salarié. 

D’après l’étude Admical IFOP : 21% des entreprises mécènes pratiquent le mécénat de compétences. Parmi elles, 52% le pratiquent depuis moins de 3 ans. 

Mécénat de compétences et bénévolat 

Le mécénat de compétences diffère du bénévolat dans le sens où le salarié intervient sur son temps de travail (alors que le bénévolat s’effectue sur le temps personnel). En contrepartie, l’entreprise bénéficie d’une réduction fiscale égale à 60% du montant du salaire chargé du salarié mis à disposition. 

Les organismes d’intérêt général sont variés : 

• Associations, œuvres, fondations (y compris d’entreprise) 
• Associations, œuvres ou organismes d’intérêt général,
• Fondations ou associations reconnues d’utilité publique,
• Fondations d’entreprise,
• Associations de droit local dont la mission a été reconnue d’utilité publique,
• Etablissements d’enseignement supérieur ou artistique publics ou privés à but non lucratif agréés,
• Associations culturelles ou de bienfaisance autorisées à recevoir des dons ou des legs,
• Associations de financement électoral et associations agréées de financement des partis politiques, 
• Organismes agréés pour la création d’entreprise, 
• Fondation du patrimoine. 

Fonctionnement du mécénat de compétences 

Il peut prendre deux formes : la prestation de service de la part de l’entreprise ou le prêt de main d’œuvre. Dans le premier cas, l’entreprise pilote la mission, alors que dans le second, c’est l’organisme qui pilote les salariés mis à disposition. 

La durée et la fréquence des missions peuvent varier selon les besoins, d’une demi-journée à un engagement long, avec un maximum de trois ans.

Les bénéfices du mécénat de compétences 

Le mécénat de compétences contribue à démultiplier l’impact positif de l’entreprise sur la société et l’environnement grâce à l’engagement des collaborateurs auprès d’associations d’intérêt général. 

Pour les salariés 

Le mécénat de compétences donne plus de sens à l’investissement professionnel des collaborateurs. En partageant leur savoir et leur savoir-faire en dehors de l’entreprise, les salariés développent également eux-mêmes de nouvelles compétences. Plus d’un tiers des salariés impliqués dans ces expériences estime que cela les a remotivés dans leur travail. Par exemple, les salariés de l’enseigne textile Kaporal collaborent avec la boutique-école des Apprentis d’Auteuil, Skola, en les aidant sur les aspects RH, marketing, merchandising, vente… L’un des salariés a confié “j’ignorais que je savais faire autant de choses” (source). 

Les salariés peuvent aussi s’impliquer sur leur territoire de vie, mais surtout vivre une aventure humaine qui répond au besoin de sens et d’épanouissement personnel. Découvrir une nouvelle façon de travailler ou l’action de structures d’économie sociale et solidaire est également un premier pas vers un engagement bénévole. Par exemple, la société de conseil Accenture a mis en place des partenariats avec des acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) comme Emmaüs Défi afin de “sortir les salariés du contexte client habituel et de se familiariser avec des cultures d’entreprises et des méthodes de travail différentes” (source). 

Pour l’entreprise 

Le mécénat de compétences comporte de nombreux avantages. Il renforce le sentiment d’utilité des salariés et leur motivation par l’engagement. Son impact est aussi positif sur la culture d’entreprise et sa marque employeur pour attirer de nouveaux talents. 

Dans le cadre d’une politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), le mécénat de compétences offre des avantages significatifs sur le volet social de la démarche. En donnant ou redonnant du sens aux compétences des collaborateurs, ce dispositif contribue à améliorer leur bien-être au travail, ce qui renforce leur engagement et stimule leur productivité. 

De cette manière, l’entreprise soigne sa marque employeur pour attirer et fidéliser ses recrues : 77% des salariés pensent que le mécénat de compétences a augmenté leur attachement à l’entreprise (source). 

Le mécénat de compétences peut aussi être envisagé comme outil de team building, en proposant des activités renforçant la cohésion et l’esprit d’équipe à l’image de Cegos, Aviva ou TrendIT. 

Quelques entreprises utilisent aussi le mécénat de compétences pour offrir une fin de carrière engagée aux salariés, par le biais de travail à temps partagé pour des associations, comme La Poste ou Orange. 

Enfin, comme mentionné en début d’article, le gouvernement encourage les entreprises à s’engager pour l’intérêt général en offrant une défiscalisation avantageuse. Les dons sous forme de mécénat de compétences permettent en effet de bénéficier d’une réduction fiscale de 60 % du salaire chargé du collaborateur mis à disposition (c’est-à-dire au montant du salaire brut auquel s’ajoutent les charges patronales). 

Les 4 étapes-clés pour mettre en place un mécénat de compétences réussi 

Le mécénat de compétences ne s’improvise pas et doit être minutieusement préparé pour être profitable à tous, salariés, entreprises et organismes d’intérêt général.

La première étape consiste à travailler en interne sur les objectifs de l’entreprise et ce qu’elle recherche à travers le mécénat de compétences : améliorer son image, développer les compétences des salariés, engager ses collaborateurs… Elle doit aussi identifier le type de compétences pouvant être mobilisées. 

Pour la deuxième étape, il s’agit d’identifier l’organisme d’intérêt général qui doit remplir deux conditions : motiver les salariés et être en adéquation avec les valeurs de l’entreprise et sa mission. En interne, l’entreprise doit définir les règles du mécénat (notamment la durée et la fréquence). 

La troisième étape concerne la formalisation des engagements, à travers deux documents essentiels : 

• La convention de mécénat signée par le salarié, l’entreprise et l’organisme, 
• L’avenant au contrat de travail des salariés concernés pour préciser la nature des missions, les horaires et autres modalités. 

La quatrième étape consiste à assurer le suivi du projet, en veillant à faire des points réguliers et un bilan en fin de mission. L’entreprise doit aussi informer les équipes et sensibiliser les managers. Il est important que le salarié bénéficie du soutien de sa hiérarchie, qui doit tenir compte de ses absences liées à son engagement. 

Conseils pratiques pour la promotion et le soutien du mécénat de compétences 

Pour qu’il soit réussi, le mécénat de compétences doit être une volonté partagée entre l’entreprise et les salariés. Pour mieux comprendre les aspirations des collaborateurs en matière d’engagement solidaire, vous pouvez lancer un sondage en interne. Cela vous permettra de mesurer leur intérêt et leur enthousiasme pour ce type d’initiatives.

Le mécénat de compétences est accessible à tous les collaborateurs de l’entreprise, qu’ils soient stagiaires, alternants, nouvelles recrues, salariés expérimentés ou en fin de carrière. Chacun apporte des compétences spécifiques aux projets des associations. Il est donc essentiel de promouvoir et d’offrir cette opportunité à tous au sein de l’entreprise. 

Enfin, selon sa volonté, l’entreprise peut choisir de privilégier des organismes proches de sa sphère d’activité et de ses valeurs, ce qui pourra même déboucher sur des partenariats plus larges, comme l’embauche de bénéficiaires ou des dons de matériels. L’entreprise peut également avoir à cœur de proposer une multitude de choix de missions en association(s). Cela offre aux collaborateurs l’opportunité de s’engager pour une cause qui leur tient particulièrement à cœur. 

Vous recherchez des organismes ou des missions susceptibles de recevoir des collaborateurs dans le cadre du mécénat de compétences ? UpCoop a noué un partenariat avec Day One, une plateforme offrant plus de 2000 actions solidaires réalisables partout en France, en présentiel ou à distance. La plateforme centralise et simplifie les démarches administratives tout en fournissant des indicateurs RSE concrets en temps réel. Cette solution technologique est renforcée par un accompagnement humain personnalisé à chaque étape, tant pour la démarche globale que pour l’engagement solidaire de chaque collaborateur. 

Le mécénat de compétences est un dispositif très intéressant pour améliorer l’épanouissement et le bien-être des salariés. Les Directeurs des Ressources Humaines (DRH) ont donc tout intérêt à le considérer comme un investissement stratégique et à soigner sa mise en place pour en tirer tous les bénéfices.