Aubaine pour les salariés, qui perdent moins de temps dans les trajets domicile/travail, le télétravail peut être un casse-tête pour les managers, qui doivent s’adapter pour accompagner à distance leurs équipes.
« Chaque difficulté rencontrée doit être l’occasion d’un nouveau progrès ». Cette citation de Pierre DE COUBERTIN illustre bien la nécessité de s’adapter, à laquelle nous avons tous été confrontés avec les confinements successifs et la découverte, pour beaucoup, du télétravail.
En tant que manager, le travail à distance implique de tout réapprendre :
– Quelle posture adopter ?
– Faut-il envoyer des mails toutes les 5 minutes pour montrer que l’on est présent ?
– Doit-on lancer des vidéos à 09h précises, tous les jours ?
– Quels outils utiliser ?
Autant de sujets qui ont interpellés les managers et qui les interpellent peut-être toujours.
Ecoutez les 7 conseils pour manager à distance, partagés par Sonia LEVILLAIN, sur la base de son livre « Boite à outils du management à distance » aux éditions DUNOD.
