Un meilleur accès à la culture renforce l’efficacité des actions sociales à l’égard des populations qui ont le plus besoin d’un soutien. Pour susciter les envies, cela sous-entend d’être en capacité de proposer la plus large offre possible sur les territoires.
« Une politique culturelle ne peut se dissocier d’une politique sociale. C’est le plus en amont possible que nous devons nous associer à la mise en place d’une stratégie globale vers les populations qui en ont le plus besoin », souligne Christophe Bennet, le président de la Fédération nationale des associations de directeurs et directrices des affaires culturelles (FNADAC).
« II n’y a pas d’opposition à entretenir entre l’offre culturelle publique, qui est notre priorité, et celle portée par des acteurs du privé. Il faut raisonner en termes de complémentarité. Comme entre les médiathèques et les librairies par exemple », précise celui qui se trouve être par ailleurs le Directeur des Affaires Culturelles de la ville de Cergy où 50 % de la population à moins de 30 ans.
Maximiser la visibilité de l’offre la plus complète possible
En région des Pays de la Loire, le e.pass Culture & Sport bénéficie à 80 000 jeunes de moins de 26 ans avec un taux d’utilisation de 84 %. « Plus l’offre culturelle publique comme privée est large, plus celle-ci est susceptible de se combiner et de trouver un écho qui profite à tout le monde. D’autant que l’on peut la rendre encore plus incitative pour certaines populations. En Région des Pays de la Loire, les jeunes qui travaillent en poursuivant leurs études bénéficient ainsi de 200 € en plus sur leur e.pass », illustre Rémi Castell, le directeur des partenariats et des grands comptes des programmes sociaux de UpCoop, qui a accompagné la Région dans la mise en place du dispositif.
À partir du socle du UpEpass, tous les « coups de pouce additionnels » sur des populations spécifiques sont en effet possibles. C’est là tout l’intérêt d’y introduire une action sociale synonyme d’équité.
Des régions aux communes
Une capacité à cibler des populations bien définies qui peut se conjuguer avec un ciblage territorial. Au niveau d’une région, d’un département ou des communes. « Nous sommes parfaitement conscients des difficultés d’accès à la culture que peuvent avoir les jeunes des 13 communes de l’agglomération qui se trouvent en moyenne montagne », explique Noëlie Malamaire, directrice des affaires culturelles de la communauté d’agglomération du Pays de Grasse qui ne regroupe pas moins de 100 000 habitants sur 23 communes. Une communauté d’agglomération où les directions des affaires culturelles et celles du développement social des territoires ont l’habitude de travailler en transversalité. C’est d’ailleurs la même élue qui porte ces deux politiques.
« Nous allons nous pencher sur la faisabilité d’une offre de proximité, la plus diversifiée possible, qui permettrait par exemple de toucher les enfants âgés de 6-14 ans de nos communes les plus isolées, en privilégiant le point d’entrée de la famille », précise Noëlie Malamaire. Une volonté d’agir en complémentarité par rapport au e.pass que la région Sud propose déjà pour les 13-25 ans avec plus de 1 200 acteurs culturels et sportifs référencés auprès de 72 000 bénéficiaires.
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