NAO 2026 : thèmes clés pour l’engagement

Le climat social français requiert une attention particulière. Les chiffres sont parlants : selon l’enquête Gallup, le taux d’engagement des salariés français stagne à 8 % (lanterne rouge de l’Europe), avec un niveau de stress atteignant 38 %. Du côté des ETI, le baromètre Esteval montre que si l’engagement sur la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) est réel, près de la moitié des collaborateurs jugent la prévention du stress insuffisante, et 40 % sont insatisfaits du recul du télétravail. 

Dans ce cadre, les enjeux des NAO pour les DRH vont bien au-delà de la seule grille salariale. Il s’agit notamment de : 

• Définir des actions en faveur de la QVCT. 
• Améliorer le bien-être des salariés et leur pouvoir d’achat. 
• Réduire les inégalités entre les femmes et les hommes. 
• Fidéliser les collaborateurs. 
• Se démarquer de la concurrence et attirer les talents. 

Les augmentations du salaire de base pèsent lourd sur la masse salariale fixe de l’entreprise. En tant que DRH, vous pouvez rencontrer des difficultés à faire valider des budgets supplémentaires par votre direction. 

Pour sortir de cette impasse budgétaire tout en préservant l’engagement, la solution consiste à optimiser votre « mix rémunération ». Ce concept désigne le package salarial global : il ne se limite pas au seul salaire de base, mais englobe l’ensemble des éléments de rétribution, tels que l’épargne salariale, le partage de la valeur, et surtout les avantages sociaux (titres-restaurant, CESU, chèques-cadeaux, aide à la mobilité, etc.). 

Cette approche globale est un atout stratégique majeur pour aborder sereinement les NAO. En effet, le mix rémunération vous offre des leviers concrets pour répondre aux thématiques que la loi vous impose d’aborder : 

• La rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée : c’est précisément dans ce cadre que l’intégration des avantages sociaux prend tout son sens pour défendre le pouvoir d’achat de manière défiscalisée, sans faire exploser la masse salariale. 
• La gestion des emplois et des parcours professionnels (à négocier tous les 3 ans dans les entreprises d’au moins 300 salariés). 
• L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. 
• L’inclusion et la diversité. 

Convaincre une direction d’investir dans de nouveaux avantages aux salariés n’est pas une mince affaire. Les comités de direction considèrent encore trop souvent les RH comme un centre de dépenses plutôt que comme un levier de performance. 

 C’est précisément ici qu’il vous faut faire évoluer le discours pour transformer cette perception. Au lieu de subir le coût d’une augmentation classique lourdement chargée, les avantages sociaux vous permettent d’offrir du pouvoir d’achat à vos collaborateurs tout en maîtrisant votre budget. L’argument décisif pour emporter l’adhésion de votre direction réside alors dans l’optimisation financière : les exonérations de cotisations sociales et les déductions fiscales constituent des leviers puissants à ne pas sous-estimer.

Lors des NAO, la DRH endosse le rôle crucial de trait d’union entre la direction et les salariés. Pour mener à bien ces échanges, notamment avec le CSE et les délégués syndicaux, il vous incombe de prendre en compte et présenter la situation économique et sociale de l’entreprise, d’être transparent sur les enjeux business, et d’identifier les mesures urgentes et importantes sur les thématiques abordées. Avec des avantages sociaux adaptés, qui répondent à de vrais besoins, et un dialogue constant, des NAO bien menées valorisent l’image d’une entreprise responsable et à l’écoute.