Le monde du travail et ses usages sont en pleine évolution. Une évolution accentuée par la crise sanitaire et le développement du télétravail, ainsi que les obligations liées à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) incitant celles-ci à plus de parité, plus de développement durable, plus de numérique et un management beaucoup plus tourné vers l’humain.
Pour les managers, c’est une nouvelle gouvernance qu’il s’agit de mettre en place. C’est l’objet du livre “Management libéré”, aux éditions DUNOD, co-réalisé par Julien GRANATA et Annabelle JAOUEN, tous deux professeurs à Montpellier Business School, formateurs, conférenciers, coachs de dirigeants & managers.
Favoriser la performance durable
L’ouvrage collectif “Management libéré” met en avant les méthodes de 7 entreprises en matière d’agilité, de performance durable et d’antifragilité. Chaque étape de mise en œuvre de ces méthodes est décryptée dans son contexte réel.
Une manière concrète et illustrée de passer du concept (philosophie d’entreprise libérée chère à Isaac Getz) à un véritable management libéré s’appuyant sur des méthodes robustes et pragmatiques et des retours d’expériences riches d’enseignements.
